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中國企業(yè)扎根印度

上述中興通訊負(fù)責(zé)人士告訴記者，在扎根印度的10年歲月中，中興通訊已經(jīng)真正融入印度社會。時(shí)至今日，中興通訊已經(jīng)在印度設(shè)立了9個(gè)辦事處和1個(gè)研發(fā)中心。

她同時(shí)表示，“印度和中國一樣，擁有一大批優(yōu)秀人才”，在中興通訊印度公司的2000名雇員中95%是本地雇員，最高執(zhí)行官也是印度電信界的資深專家。

與此類似的是，華為也在印度班加羅爾建立起了規(guī)模龐大的研發(fā)中心，其工程師99%都來自印度。

云南省社科院印度研究專家李麗分析指出，從印度的體制來看，印度政府這種硬性限制中國企業(yè)的做法最后往往很難奏效。

“和中國政府推動為主的體制不同，印度國內(nèi)往往由企業(yè)自下而上地推動電信發(fā)展，因此印度電信運(yùn)營商的意見十分重要。”李麗分析道。印度電信市場包含國有和民營運(yùn)營商，政府很難強(qiáng)制民營運(yùn)營商接受這樣的限制。

對印度來說，限制中國企業(yè)也是一把雙刃劍，從2007年開始，中國正式取代美國成為印度第一大貿(mào)易伙伴，并保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。“這樣的舉動很難阻擋中印貿(mào)易發(fā)展的大趨勢?！崩铥惐硎尽?/p>

李麗指出，“這類問題的根本原因在于印度不了解中國企業(yè)，所以中國本次應(yīng)該釋放善意，讓印度更多地了解中國。”