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“4+2”也調(diào)動了農(nóng)村黨員的積極性。桑莊鎮(zhèn)陳堂村黨員陳新周就深有感觸：過去不少時(shí)候，黨員是個(gè)名分，凡事都由干部定，沒有積極性，都很少參與村里的事務(wù)；現(xiàn)在不同了，必須參與其中，與大家一起商定村里的事務(wù)。

有這樣一組數(shù)字對比，可以看出“4+2”工作法給鄧州基層組織帶來的新局面：2005年，鄧州市578個(gè)村黨組織中，“后進(jìn)村”37個(gè)，占6%；工作勉強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)村76個(gè)，占13.1%；有嚴(yán)重分歧的村“兩委”有86個(gè)。當(dāng)時(shí)的許多村“兩委”是“好事爭著干、難事推著辦、麻煩事都不攬”，而“4+2”工作法運(yùn)轉(zhuǎn)4年后的今天，鄧州市一類支部達(dá)到95%，二類支部則降至5%，已有79%的黨支部書記、65%的黨員干部成為農(nóng)村“雙強(qiáng)”帶頭人。

通過4年多的運(yùn)行，“4+2”工作法從根本上轉(zhuǎn)變了基層干部的思維方式和工作方法。鄧州市578名村黨支部書記、13126名村組干部和30021名村民代表及6900多名監(jiān)督、理財(cái)小組成員接受了分批培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)磨礪，運(yùn)用得心應(yīng)手。

如今，鄧州市的基層干部對“4+2”工作法也有了一些規(guī)律性的認(rèn)識：

——村民自治范疇之內(nèi)的重大事項(xiàng)，如新農(nóng)村建設(shè)長期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃制定、村集體土地承包、租賃等，重點(diǎn)放在決策事項(xiàng)的逐級論證、層層審核上，確保其可行性和實(shí)效性。

——縣鄉(xiāng)兩級政府確定的中心工作，如農(nóng)田基本建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整治、村莊整治等，重點(diǎn)放在教育引導(dǎo)、統(tǒng)一思想，確保順利通過，盡快付諸實(shí)施。

——各級黨委政府有關(guān)政策的落實(shí)，如生育證的發(fā)放、各種財(cái)政補(bǔ)貼的發(fā)放、社會扶養(yǎng)費(fèi)的征收，重點(diǎn)放在宣傳發(fā)動、增加透明度上，確保公平。

評價(jià)“4+2”工作法，群眾的語言更生動：“領(lǐng)頭雁，導(dǎo)航向；群英會，共磋商；先鋒隊(duì)，細(xì)把關(guān)；主力軍，拿主張；人人心中亮堂堂，件件辦到心坎上?！?/p>