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對特別老實的干部要特別關(guān)懷。老實人吃虧，自古如此。如何減輕老實人吃虧的程度，如何減少吃虧的老實人的數(shù)量，如何使不讓老實人吃虧落到實處，都是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該看在眼里、記在心里、落實到手里的事。要讓吃苦的干部能“吃香”，實干的干部得“實惠”，埋頭的干部能“出頭”，為德才突出的干部設(shè)立“超車道”，為實績突出的干部提供“快車道”，為踏實肯干的干部設(shè)置“加油站”，不能讓所謂的聰明人聰明得過了頭。

(作者為中共湖南省邵陽縣委常委、組織部長)

私下觀點一

農(nóng)民有怨氣常常越級上訪，干部有怨氣往往投訴無門

典型語錄 因為公務(wù)員隊伍的科層管理機制，上級對下級往往是命令式工作，領(lǐng)導(dǎo)往往會對下級的仕途具有決定影響，這常常使整個組織缺乏上下溝通，許多干部往往有理不得申，有話沒處說，農(nóng)民有怨氣常常越級上訪，干部有怨氣往往投訴無門，怨氣不斷積累，自然容易成為“怨氣”干部。

——湖南某干部

善于從“怨氣”中聽取“諍言”

江蘇省興化市委組織部辦公室副主任劉廣勇：善于從“怨氣”中聽取“諍言”，與時俱進改進工作，不斷增強組織工作的凝聚力和向心力。有些干部的“怨氣”中夾雜著一些對工作的意見和建議，組織部門要辯證地加以對待和分析。如果純粹是“牢騷”和“怪話”，則要及時進行制止、批評和教育；如果確實是上級的責任，要以寬廣的胸襟，虛心聽取，積極采納，并及時采取措施進行調(diào)整和糾正，化“怨氣”為“諍言”。同時，要暢通干部反映真實情況的渠道，促進科學決策。