觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展提速

改革是一場深刻的利益關(guān)系調(diào)整，能否兼顧改革對象的切身利益，將直接決定改革的成敗。如果人心浮動，那么改制就不可能順利平穩(wěn)，發(fā)展就可能成為泡影。

從事業(yè)編制變成企業(yè)職工，不僅僅是身份的轉(zhuǎn)變，也涉及實際利益的調(diào)整。許多人擔(dān)心，失去了事業(yè)身份到市場上找飯吃，收入會不會減少？養(yǎng)老、醫(yī)療等福利水平會不會下降？

對這些疑問，先行先改的報刊社給出了答案。

中國文化報社在改革之初，許多員工擔(dān)心，以企業(yè)身份退休后養(yǎng)老保險會低于事業(yè)身份。報社廣泛聽取職工意見，堅持積極穩(wěn)妥處理改革中出現(xiàn)的問題，通過深入調(diào)研制定了人員身份轉(zhuǎn)換方案細則，并建立了企業(yè)年金等制度，確保職工退休后的工資待遇不低于甚至高于事業(yè)單位的水平，解除了職工的后顧之憂。

遼沈晚報社很多老職工都有根深蒂固的“國有情結(jié)”，崇尚事業(yè)身份，對于改革不少人心存疑慮。能否制定切實可行的人員安置和勞動關(guān)系調(diào)整辦法成為推進改革的關(guān)鍵。本著“平等自愿、切實維護職工權(quán)益，人隨資產(chǎn)走、人隨業(yè)務(wù)走”的原則，報社明確轉(zhuǎn)企改制涉及的事業(yè)編制人員原則上進入股份公司，重新簽訂勞動合同，同時也為少數(shù)事業(yè)編制人員設(shè)計了離崗內(nèi)退、離職創(chuàng)業(yè)補償、待崗培訓(xùn)等多種“出口”。

轉(zhuǎn)為企業(yè)后，中國電力報社實行“按崗定責(zé)、按崗定薪、同工同酬、績效掛鉤”的激勵機制，實現(xiàn)了“五險一金”全員覆蓋。在收入分配上，通過與各公司各部門簽訂經(jīng)營責(zé)任書和工作責(zé)任書，實現(xiàn)了績效掛鉤，全員考核，打破了過去以行政級別確定收入的做法，鼓勵一線采編人員與經(jīng)營人員多創(chuàng)業(yè)績。近年來，報紙發(fā)行量穩(wěn)步增長，職工隊伍由１１０人壯大到４００余人，職工收入明顯增加。

轉(zhuǎn)企改制使職工成為受益者，從而成為改革的堅定支持者和積極參與者。轉(zhuǎn)企后的報刊社大都在企業(yè)內(nèi)部實行了競聘上崗、考核激勵、績效工資等市場化改革。收入差距適當(dāng)拉開，調(diào)動了職工的工作積極性，工作效率、工資水平普遍提高。