今年以來，工商銀行福建省分行營業(yè)部進一步建立完善廉政案防工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，不斷強化管理人員案防工作責任管理和考核，確保全年廉政案防工作目標的實現(xiàn)。

一、層層簽訂《黨風廉政建設(shè)和安全工作責任狀》，將黨風廉政建設(shè)和案件防范工作責任制納入各支行行長經(jīng)營績效綜合考評，實行“一崗兩責”。各支行成立以“一把手”為組長的黨風廉政建設(shè)、案件防范工作和員工異常行為管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善了黨風廉政建設(shè)和案件防范工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。組織全行員工簽訂《員工不參與非法集資等活動承諾書》，將嚴禁參與非法集資的“制度紅線”傳達給每一名員工，增強了員工的風險意識和合規(guī)意識；要求新入行及崗位變動的員工上崗前及時簽訂《遵章守紀 廉潔從業(yè)承諾書》，做到“我承諾、我執(zhí)行”。

二、實行落實案防責任制與管理人員績效工資掛鉤考核，將各支行、專業(yè)是否發(fā)生案件及案件風險事件和管理人員是否嚴格履行案防工作職責與其績效工資進行掛鉤考核，預(yù)留考核對象年度績效工資的10%作為風險金，與考核內(nèi)容相掛鉤，次年一季度考核兌現(xiàn)，強化了管理人員案防工作責任管理和考核。

三、執(zhí)行《支行營業(yè)網(wǎng)點和部門負責人履行案件防范工作責任制報告制度》，各管轄網(wǎng)點支行轄屬二級支行行長、部門負責人和單一網(wǎng)點支行副行長每月必須填寫上報《支行網(wǎng)點（部門）負責人案防工作履職情況報告表》，進一步督促基層管理人員履行案防職責，確保廉政案防工作在基層一線有人抓、有人管，為基層支行的健康發(fā)展營造安全良好的環(huán)境。