現(xiàn)實往往是，言者諄諄，聽者藐藐。正所謂“由儉入奢易，由奢入儉難”，對于一些慣于大吃大喝、大手大腳，花公款像流水一樣的官員來說，“緊一緊、省一省”不是一件容易的事?！叭M”之所以高企不下，除了部分必要的開支之外，更多的已蛻化為公務(wù)員的隱性福利，甚至直接落入他們的腰包，如車補、房補、物價補貼等，“緊”與“省”勢必動到他們的“蛋糕”，難度可想而知。誠如廣東省省長朱小丹在廣東代表團(tuán)開放日現(xiàn)場所言，當(dāng)前改革最大的阻力是既得利益格局，“革命革到自己頭上”是個考驗，“要拿出革自己命的勇氣”。

所以，僅靠“作風(fēng)稍微改一下”一年省下幾千億元是不太現(xiàn)實的。打造“廉價政府”，用最小的政府成本，實現(xiàn)最優(yōu)化的政府管理，首先從壓縮政府規(guī)模上著力。因為，“小”是“廉”的前提條件，水漲船高，大包大攬、包辦一切的政府組織是很容易成為昂貴政府的；其次就是要落實由外而內(nèi)、自下至上的外部監(jiān)督。任何一個組織都天然地具有擴張自己規(guī)模的沖動，如果沒有合理的、剛性的外在約束，最終都會剎不住車。

總而言之，“三公經(jīng)費”的治理不可能單兵突進(jìn)，必須置于深化改革的大環(huán)境下進(jìn)行，與轉(zhuǎn)變政府職能、機構(gòu)改革、反腐敗、社會主義民主建設(shè)等結(jié)合起來，齊頭并進(jìn)。