實際上，如果我們糾結(jié)于是一把手直接管人、財、物，還是二把手、三把手管，恐怕不得要領(lǐng)。人、財、物的使用有沒有漏洞，不在于是誰在管理，關(guān)鍵的問題是如何進行有效有力的監(jiān)督，如何讓任何人管理都不容易出問題。

對于一個單位而言，人、財、物就是最大資源；可以說誰來管理，誰就擁有了權(quán)力。但這樣的權(quán)力猶如一把利劍，如果不管控好，握在誰的手里它都可能傷人。一些身處要害崗位的中層干部甚至經(jīng)辦人員，官不大，但實際掌握的權(quán)力卻不小。近些年，小官巨貪的現(xiàn)象不時見諸媒體。比如前些天一審被判死緩的陜西渭南市原住建局建筑業(yè)管理科科長侯福才，利用職務(wù)便利，向前來辦理施工許可證的企業(yè)索取錢財，在短短6年時間內(nèi)非法斂財5000余萬元?？梢姡绻鄙倭藝烂艿谋O(jiān)管和約束，人、財、物掌握在誰的手上，都可能成為權(quán)錢交易的載體，都可能出現(xiàn)大問題。

所以，預(yù)防權(quán)力腐敗，問題的關(guān)鍵似乎并不在一把手是否直管人、財、物，而是在制度設(shè)計上，使得就算是一把手直管，也不敢腐敗、不能腐敗、不易腐敗。（福建日報）