針對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目等，廈門有關(guān)部門將探索“專門服務(wù)”——企業(yè)把相關(guān)材料交到有關(guān)部門手里，后由有關(guān)部門代為“跑腿”。

“政府要由被動服務(wù)到主動服務(wù)、靠前服務(wù)，盡力為企業(yè)排憂解難?！?3日，市長劉可清帶隊(duì)調(diào)研廈門重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、成長性中小企業(yè)時要求，有關(guān)部門和所在區(qū)要主動作為，努力為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為重點(diǎn)項(xiàng)目落地建設(shè)營造良好環(huán)境。(8月14日《海峽導(dǎo)報(bào)》)

辦審批何須東奔西走？部門跑腿解你憂——如此厚待在以往那是想都不敢想。莫說審批過程中可能遭遇“門難進(jìn)，臉難看，事難辦”，就說那過五關(guān)、斬六將的程序往往就多得嚇?biāo)廊?。故而，政府部門對企業(yè)的服務(wù)態(tài)度，也會對招商引資產(chǎn)生較大影響。

對此，廈門一直有清醒的認(rèn)識，雖然為企業(yè)跑腿是最近發(fā)出的聲音，但優(yōu)化招商引資環(huán)境，廈門一直在努力。

舉個例子，2011年，劉可清向廈門首批投資顧問頒發(fā)聘書。“是顧問一個個上來領(lǐng)聘書，還是市長上前，向顧問們一個個頒發(fā)？”這樣一個可能誰都不會考慮的問題，劉可清考慮了。他否定了顧問上前接聘書的議程，覺得“不妥”，因?yàn)槭钦小扒蟆庇谒麄?，所以他選擇自己走到顧問面前，把聘書送到他們手中……雖然就是一個小小的細(xì)節(jié)，卻體現(xiàn)了廈門市政府改進(jìn)作風(fēng)、優(yōu)化投資環(huán)境的意識。

政府為企業(yè)跑腿，其實(shí)就是替民生奔波。由部門操作，一系列部門的審批形成一條龍，相比于企業(yè)自己去審批，更專業(yè)、更全面，各個層面的協(xié)調(diào)性更強(qiáng)，可以較好地避免中途衍生出來的卡殼現(xiàn)象。同時，部門跑腿把好審批關(guān)，企業(yè)對地方百姓在環(huán)保、消防等方面造成的影響應(yīng)該也會被全盤考量，各地凸顯出來的發(fā)展與環(huán)境的矛盾在那樣的運(yùn)作下，應(yīng)該也會得到更有效避免。

企業(yè)和項(xiàng)目的落地，帶動著人才的流動，可以提高地方就業(yè)率，促進(jìn)地方消費(fèi)，增加城市稅收。企業(yè)做大做強(qiáng)，就會吸引更多的強(qiáng)企入駐廈門。那樣，就能達(dá)到劉可清曾經(jīng)提出的“以商養(yǎng)商”的目標(biāo)，形成城市發(fā)展的良性循環(huán)。

為企業(yè)跑腿——政府部門對改進(jìn)作風(fēng)、提升服務(wù)、優(yōu)化投資環(huán)境等提出了全新的理念，相信政府部門的謙遜、熱忱加上城市的良好發(fā)展前景，肯定能吸引更多的投資商紛至沓來，從而讓城市更繁榮，讓百姓更富裕！