陳江

近日，美的集團董事長方洪波與蔚來品牌創(chuàng)始人李斌展開對話，方洪波提出：“要不要PPT，要不要加班或者開會，這實際上是個符號，95%以上的加班都是形式主義的加班?！边@場科技企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)領頭人的互動，因這句直率之語戳中了無數(shù)打工人的痛點，引發(fā)廣泛關注和熱議。

眾所周知，加班是企業(yè)和各級機構應對突發(fā)任務、沖刺關鍵節(jié)點的應急手段。但不知何時起，它在一些企業(yè)演變成了衡量員工態(tài)度的KPI。一些員工在辦公室“摸魚”到深夜，只為領導經過時亮著的電腦屏幕。團隊為一份報告通宵開會，只為證明“足夠努力”。甚至有人白天劃水，晚上加班，只為蹭一頓加班工作餐和打車補貼。這些荒誕場景的背后，是職場異化為時間競技場的殘酷現(xiàn)實。

從表面看，“形式主義加班”是員工的選擇，但其根源在于管理思維的僵化。許多企業(yè)將工作時長等同于“忠誠度”和“奮斗精神”，卻忽視了對目標管理和效率提升的探索。一些管理者用“誰走得最晚”來評判團隊，用燈火通明的辦公室標榜企業(yè)文化。這種簡單粗暴的考核方式，本質上是一種管理惰性。更深層的癥結，則是長期以來社會對“吃苦”文化的過度推崇，將無意義的消耗美化為成功的必經之路。

事實上，當加班淪為表演，其危害遠不止電力、人力、場地等資源的浪費。對員工而言，長期無效加班透支身心健康，擠壓家庭生活，甚至導致“上班演戲、下班療傷”的惡性循環(huán)。對企業(yè)來說，低效的加班文化抑制創(chuàng)新活力，讓真正有能力者可能因厭倦而離開，留下的往往是擅長表演的平庸者。更嚴峻的是，這種風氣若持續(xù)蔓延，將扭曲整個社會的價值判斷，讓表演式奮斗擠壓真才實干的生存空間。

破除加班迷信，需要管理思維和職場評價體系的轉變。考核應注重用成果說話而非簡單用工時計量；推廣數(shù)字化工具實現(xiàn)流程優(yōu)化，減少無效等待時間。更要在企業(yè)文化層面重塑價值坐標，讓“結果導向”取代“表演導向”。若企業(yè)都能用“產出質量”替代“在場時間”，形式主義加班自然就會失去生存土壤。

這場關于加班的討論，本質是對勞動價值的再度審視。當職場褪去形式主義的浮華外衣，回歸效率與價值的本質，人們或許就會發(fā)現(xiàn)：真正值得奮斗的事業(yè)，從來不需要用無意義的加班來粉飾。健康的企業(yè)生態(tài)，應該獎勵解決問題的高手，而不是培養(yǎng)加班作秀的演員；精彩的職業(yè)生涯，應該用成績單說話，而不是靠刷疲憊感來證明一個人的努力。