工作的時(shí)候，如果你的一舉一動(dòng)被全程記錄且實(shí)時(shí)直播，你愿意嗎？

近日，鄭州一互聯(lián)網(wǎng)公司直播員工上班引發(fā)關(guān)注。在網(wǎng)友錄制的直播片段中，直播場(chǎng)景為一間辦公室，約有十五位員工在工位上工作。該公司負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，直播員工上班是為了讓公司工作狀態(tài)和業(yè)務(wù)流程更透明，員工對(duì)此都知情。

如今，萬(wàn)物皆可直播。但直播員工上班，真的“可”嗎？按照該公司的說(shuō)法，直播是為了展示公司真實(shí)透明的工作狀態(tài)，增進(jìn)客戶信任，自證并非“皮包公司”。另?yè)?jù)律師所言，如果員工知情且同意，通常不構(gòu)成侵權(quán)。換言之，直播員工上班并未逾越法律底線。但此舉仍讓人覺(jué)得不舒服、不對(duì)勁。

為何？于情，辦公室雖然并非私密空間，但打份工而已，自己的一舉一動(dòng)都要被記錄、被公開、被凝視，置身其中，輕則不自在、有壓力，重則有窒息之感。于理，該企業(yè)說(shuō)的“員工都知情”、沒(méi)人覺(jué)得不舒服，是真是假？知情同意是發(fā)乎內(nèi)心還是迫不得已？不可否認(rèn)，面對(duì)用人單位，員工往往處于弱勢(shì)地位。讓他們開口拒絕、主動(dòng)說(shuō)“不”，并不容易。將員工知情且沒(méi)有提出異議視作默認(rèn)，頗有幾分“霸道總裁”的味道。

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克有言：“管理的本質(zhì)，其實(shí)就是激發(fā)員工的善意?！狈催^(guò)來(lái)看，倘若不能激發(fā)員工的善意，都是不當(dāng)、不科學(xué)的管理。近年來(lái)，不少企業(yè)的奇葩規(guī)定“此起彼伏”。從“坐牢式上班”到《如廁管理規(guī)范》，讓人嘖嘖稱嘆。它們都有個(gè)共同點(diǎn)：打著“為你好”或“為了公司”的旗號(hào)，把員工當(dāng)“工具人”，而非有尊嚴(yán)的個(gè)體。其效果，并非增強(qiáng)向心力，而是加大了離心力，不是提效率，而是敗好感。

“直播員工上班”尚談不上奇葩規(guī)定，但這種“員工都知情”的做派仍值得警惕，隨意使用員工肖像的做法也不可取。尤其對(duì)一家互聯(lián)網(wǎng)公司而言，既然秉持用戶思維、客戶至上，也要更加明白團(tuán)隊(duì)的氛圍、員工的心情都是生產(chǎn)力。