我在領(lǐng)導(dǎo)世華的過程當(dāng)中，每次授權(quán)的事情，即使看到同仁快做砸了也不會插手，為什么？因?yàn)榈谝唬坝萌瞬灰?，疑人不用”，所以我既然用他，就?00%信任他；第二，一旦我插手了，事情最后做砸了，就是我的責(zé)任，而不插手卻能讓當(dāng)事下屬100%承擔(dān)責(zé)任，他也會心甘情愿接受懲罰，這樣不僅能讓他終身難忘，也會對別人起到一個(gè)警示的作用，避免被人犯同樣的錯(cuò)誤。把這一人一次的錯(cuò)誤帶來的損失，作為避免更多人更多次的損失來說，這是一次具有執(zhí)行價(jià)值和意義的教育活動(dòng)，是很有價(jià)值的投資。

　　如果你善于逼你的員工，并向員工灌輸“逼”是對他好的觀念，慢慢的，人不就被逼出來了嗎？我講課時(shí)，我的手機(jī)都是關(guān)機(jī)，關(guān)了這么多年，也沒有出什么事。我告訴我的同仁，“你走近我，你會得到短暫的幸福；我遠(yuǎn)離你，你會得到短暫的痛苦，但是會得到長遠(yuǎn)的幸福。所以如果萬一出事了，也是給我們一個(gè)反省的機(jī)會，也能讓我們從問題中學(xué)到更多?！彼?，你要不想讓下屬等你失敗，不想讓下屬推卸責(zé)任，也不想讓自己那么累，真的想讓自己解放，讓企業(yè)重生的話，那從今天開始，不要再插手“已授權(quán)”。你不僅是這樣說，而且一定要這樣進(jìn)行。只有這樣，才能真正做到領(lǐng)導(dǎo)逐步的解放，未來企業(yè)一步步重生。