在陽(yáng)光100置業(yè)董事長(zhǎng)、潘石屹的朋友易小迪看來(lái)，潘從甘肅天水貧苦地區(qū)走出來(lái)，最大的本事是“能把不好的房子賣出好價(jià)”。地段、設(shè)計(jì)、散售是其核心所在。

輕資產(chǎn)和強(qiáng)銷售模式相輔相成，這讓SOHO變成了一個(gè)年銷售額曾達(dá)238億元、單體項(xiàng)目年銷售額創(chuàng)中國(guó)最高(銀河SOHO在2010年賣出146億)、開發(fā)的物業(yè)占據(jù)了中心城市核心地段的商業(yè)地產(chǎn)帝國(guó)，也讓潘成為草根階層“中國(guó)夢(mèng)”的極端版本。但對(duì)核心地段物業(yè)的過(guò)分依賴，也讓SOHO即使上市后也沒(méi)擺脫簡(jiǎn)單多項(xiàng)目公司的路徑，業(yè)績(jī)以不穩(wěn)定著稱。