福州新聞網(wǎng)訊　連日來，本報的“福州家政市場調(diào)查”系列報道引來多方關注，不管是雇主、家政從業(yè)人員，還是家政公司，都向本報表達了他們心中的疑問：福州家政業(yè)路在何方?如何才能讓福州家政服務業(yè)走上健康發(fā)展的快車道?

就此，記者采訪了福州家政服務業(yè)的龍頭家政企業(yè)和管理部門相關人員，他們覺得福州家政業(yè)要健康發(fā)展，職業(yè)化、標準化、多元化勢在必行。

職業(yè)化：“中介制”轉(zhuǎn)向“員工制”

幾張桌子、幾部電話就可以開業(yè)，把家政員介紹出去就完事，這是目前福州大多數(shù)家政中介公司的做法。這種“中介”模式很難保證家政服務質(zhì)量，也很難留住家政人員。

針對中介制存在的種種弊端，“員工制”管理模式在福州家政業(yè)中悄然興起。在福建省四海人力資源開發(fā)有限公司(下稱“四?！?，記者了解到，這里有一批固定的家政人員，活由公司派，工資也由公司發(fā)。

四海總經(jīng)理鐘秋芳向記者介紹，公司的家政員是公司員工，外出服務代表公司;家政公司與雇主簽訂合同，公司代發(fā)家政員工資，并為家政員購買各類保險。

“從2009年開始，公司定期給家政員上課，教她們從事家政業(yè)必備的知識。”四海董事長林壽文介紹，培訓后上崗的2000多名家政員都獲得了雇主的認同。在他看來，家政企業(yè)實行“員工制”，有助于家政行業(yè)的規(guī)模化、員工化和品牌化，這是破解家政服務人員流動大的有效措施，也是加快福州家政行業(yè)健康有序發(fā)展的有效嘗試。