忍受寂寞，短平快的不干

羊城晚報： 你認為作為企業(yè)接班人應怎樣處理傳承和革新的關(guān)系？

梁昭賢：我父親是老黨員，一直教育我們實業(yè)報國。這30 多年來格蘭仕不是沒有看到暴利，不是沒有機會抓住暴利，但我們認為泡沫始終不利于國家長遠發(fā)展。因此格蘭仕堅持在實業(yè)中打拼、從輕紡到家電到今后新的產(chǎn)業(yè)，都是實業(yè)。

我們有一個很清晰的理念，就是永遠都在創(chuàng)業(yè)。短平快的不干，寧愿腳踏實地一步一個腳印，忍受寂寞，抵御誘惑，一步一步創(chuàng)業(yè)。我認為接班人更多應該是創(chuàng)業(yè)的二代，格蘭仕一直強調(diào)500 強重要，但500 年更重要。

困難時反要加工資福利

羊城晚報：你算是“創(chuàng)二代”之中的第一代，在當下遇到的最大困難是什么？如何突破？

梁昭賢：今年開春以來，我們看到國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展速度都有所降低，企業(yè)的確有壓力，但我覺得困難是暫時的。我們寧愿企業(yè)的利潤薄一點，也要優(yōu)先考慮處理好生存、發(fā)展和領(lǐng)先的關(guān)系。在新的形勢之下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這是首先要解決的，我覺得越是困難的時候越要發(fā)展，我們不僅不能降工資還要加工資，增加福利，并且要加強企業(yè)的培訓，招聘更多人才，人是企業(yè)的第一資本。