3.有任用須多方式印證，靠制度優(yōu)化選人用人環(huán)境

“說出來可能您不信，2010年3月，當提拔我任市城市管理綜合行政執(zhí)法局局長、市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)找我談話時，有兩位甚至不認識我，見了面對我說：‘原來你就是呂強??！’”

不認識市領(lǐng)導(dǎo)，也能被提拔？呂強不是吹牛吧？！

數(shù)據(jù)最有說服力——1/56/56/100％；1/64/64/100％，1/67/67/100％——當?shù)弥B續(xù)3年獲全票在后備干部名冊中名列第一時，記者不由得對眼前這個中年男子肅然起敬。

市委組織部青年干部處處長孫增賢說，像呂強這樣在歷年考核中均獲全票的后備干部，盡管市領(lǐng)導(dǎo)并不一定認識，但卻可以通過民意支持率留下深刻的印象。2010年初，呂強所在的城管局一把手出現(xiàn)空缺后，根據(jù)“無任用推薦”的得票情況，在對呂強的年齡、學(xué)歷、工作閱歷、適崗程度等進行研判后，市委組織部決定對其不再進行會議推薦，而直接通過談話推薦、談話考察及發(fā)放征求意見表等形式進行復(fù)核。由于復(fù)核情況與后備干部推薦及綜合研判結(jié)果高度吻合，決定對呂強直接予以任用。

市城管局干部楊建昌連續(xù)3年參加了投票。說起呂強的3個100％，他一點也不意外：“呂局長當時雖是局里最年輕的副局長，但他處理復(fù)雜問題的能力強，平時和干部群眾、對市民的態(tài)度都特別好，很善于化解矛盾。他負責的占道經(jīng)營整治、城市管理提升大服務(wù)等活動都搞得有聲有色。大家最認可的就是他的能力和實績，事實上他也的確沒有辜負眾望。”