很明顯，現(xiàn)代足球中，只有贊助費(fèi)和門票收入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。以歐洲五大聯(lián)賽為例，俱樂(lè)部的收入來(lái)源主要包括門票收入、電視轉(zhuǎn)播分紅以及商務(wù)收入。中超球隊(duì)沒(méi)有電視轉(zhuǎn)播分紅這一項(xiàng)，在廣告以及俱樂(lè)部衍生品的商品銷售上所占比例都微乎其微。另外，很多中超俱樂(lè)部的主場(chǎng)都是臨時(shí)租賃，比賽日的餐飲等方面也會(huì)損失很大的一筆收入。

收入過(guò)于單調(diào)，而球員教練的支出飛速增長(zhǎng)。2008年至2010年，中超俱樂(lè)部的整體收入變化不大，但支出以8%的年均增長(zhǎng)率遞增，導(dǎo)致虧損的口徑越來(lái)越大。2010年后，隨著恒大等俱樂(lè)部加大了對(duì)足球的投入，使得使得中超俱樂(lè)部在收支兩方面都實(shí)現(xiàn)了較大增長(zhǎng)。在2011年，中超俱樂(lè)部整體首次實(shí)現(xiàn)了0.49億的小幅盈利，但今年因?yàn)橥度氪蠓仍黾?，中超俱?lè)部再次整體虧損。