本土體育品牌借力奧運脫困

據(jù)記者了解，搭載2008北京奧運的“快車”，在上一輪經(jīng)濟危機中，本土體育品牌“翻身”成功。而近來該行業(yè)備受庫存壓頂、渠道擴張遇阻等因素所擾。

據(jù)安踏體育公布的最新一季訂貨會金額及一季度銷售業(yè)績報告顯示，2012年第四季度即將上市銷售的安踏產品，訂貨金額出現(xiàn)了低兩位數(shù)百分比的跌幅，受此影響，安踏2012年全年訂貨金額預計也會有高單位數(shù)百分比的幅度下跌。

無獨有偶，同樣在港股上市的另一家國內體育品牌匹克的四季度訂單金額亦不理想，同比下降20%-30%。按照匹克的說法，訂貨金額下滑便與公司主動控制存貨有關。

泉州市紡織服裝商會吳敏增主任告訴記者，本土的體育品牌企業(yè)早已意識到同質化現(xiàn)象凸顯，庫存積壓等問題，各體育用品企業(yè)從內外部條件尋求解決之道。除了營銷和相應調整訂單之外，最主要是產品創(chuàng)新，尋求品牌差異化。不過，體育品牌主要品類鞋服，特別是鞋子的研發(fā)成本相對較高，也是企業(yè)突破困局面臨的困難之一。

把握好奧運商機許志華毫不掩飾他的野心，匹克希望借助奧運會這個全球大舞臺，全面提升知名度和市場占有率。從2012年倫敦奧運會到2020年第32屆夏季奧運會，他們將進一步拓展國際市場，經(jīng)過兩個奧運周期的努力，有信心在未來10年內將國際市場收入提升到100億元。同時，通過精耕細作，以及精細化的管理和信息化水平的提高，保持公司在國內雙位數(shù)的持續(xù)穩(wěn)定增長。