首先，央企應(yīng)該有效提高經(jīng)營績效，賺取“合理”利潤。經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，市場需求增速放緩、成本快速增加等因素是繞不開的。經(jīng)過多年來連續(xù)不斷的整合與擴(kuò)張，無論規(guī)模還是效益，央企已遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于民營等其他類型企業(yè)，然而這并不代表央企擁有了很好的市場競爭力和國家競爭力，“壟斷”這個公眾敏感的字眼似乎總是與央企“形影相隨”。

一旦政策的特殊照顧和對資源的特殊壟斷等優(yōu)勢從央企身上“剝離”，那么，“賺得都不好意思”的那些靚麗業(yè)績還能真正保持下來嗎？假如不能，央企在經(jīng)營績效方面是不是該好好地提高一下？

“大要強(qiáng)、強(qiáng)要優(yōu)”，在充分體現(xiàn)市場化的原則下，央企必須在管理體制機(jī)制、薪酬制度和市場競爭力方面下功夫，在產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、效率和創(chuàng)新方面有進(jìn)步。市場是相信適者生存的，你不身強(qiáng)力壯，在寒風(fēng)中如何屹然挺立？

前段時間，審計署發(fā)布15家中央企業(yè)2010年度財務(wù)收支等審計結(jié)果公告，國資委也表態(tài)感謝審計署的審計和社會各界的監(jiān)督。那么，打造“陽光央企”的那一套長效機(jī)制何時切實拿出來？豈能“年年整改年年需要改”？會計核算不實、財務(wù)管理混亂、淘汰落后產(chǎn)能不力、節(jié)能減排欠缺等種種問題，都說明一些央企基礎(chǔ)管理不夠夯實，還存在不少漏洞需要堵塞，管理行為和風(fēng)險管控必須進(jìn)一步加強(qiáng)與規(guī)范。

另外，煉鋼的養(yǎng)“豬”，煉油的炒地產(chǎn)……央企不能如此“不務(wù)正業(yè)”。做大做強(qiáng)主業(yè)，把資金、技術(shù)、人才等各類資源向主業(yè)集中，央企方能將優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。在這方面，央企應(yīng)該“咬定青山不放松”，切勿“朝三暮四”，“東張西望”，哪里有香哪里追。

本行都干不好，分心去搞別的，肯定也會“歇菜”。

在“溫泉”里泡久了，難免體虛。危機(jī)面前，央企應(yīng)當(dāng)果敢地去適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的“天氣”，規(guī)劃好更為長遠(yuǎn)的發(fā)展藍(lán)圖與戰(zhàn)略，增強(qiáng)效率和能效，把自身體質(zhì)調(diào)得好好的，直面市場競爭。央企自身的體魄強(qiáng)健了，幾年的風(fēng)霜又有什么可怕的呢?。ㄍ跽穹澹?/p>