化建集團目前經(jīng)濟運行態(tài)勢良好
對于李章國來說，推進下屬企業(yè)的改制，為下屬企業(yè)排憂解難，本應(yīng)是他的職責所在，但他卻漸漸地把這些正常的服務(wù)視為個人對下屬的恩惠，混淆了公私之分，份內(nèi)工作變成了權(quán)力尋租?？v觀李章國的人生軌跡，他工作40多年，前30多年還都能夠堅持住底線，而后10年卻最終毀掉了自己，倒在了仕途的終點線前。
在查辦案件的同時，按照市委主要領(lǐng)導“圍繞發(fā)展查案件，辦好案件促發(fā)展”的指示要求，辦案人員注意正確處理各種關(guān)系，堅決維護企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展大局。
查辦案件期間，市紀委與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，及時安排落實化建集團臨時負責人員，確保集團日常工作的組織領(lǐng)導?；瘓F新的領(lǐng)導班子組成后，市政府分管市長專門與化建集團新領(lǐng)導班子集體談話，明確任務(wù)，提出要求。市紀委監(jiān)察局向化建集團發(fā)出監(jiān)察建議，要求完善領(lǐng)導人員權(quán)力運作的監(jiān)督制約機制，切實從源頭上預防和治理腐敗。專案組也及時指導化建集團新的領(lǐng)導班子針對存在問題，完善制度，堵塞漏洞，加強內(nèi)部管理。
由于方法得當，措施有效，查辦案件期間，化建集團及所屬企業(yè)安全穩(wěn)定，生產(chǎn)發(fā)展等各項工作秩序井然。2009年，化建集團全行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)增加值46億元，同比增長7%；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值209億元，同比增長14.4%；實現(xiàn)利稅10.5億元，利潤5億元。（文中除李章國、胡光、楊二陵外，其余人員為化名）
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