民生·觀點

科技下鄉(xiāng)帶來的專家之“變”

省農科院院長 劉波

探索科研機構大規(guī)模服務“三農”的長效機制，核心是圍繞政府工作，轉變思想觀念，創(chuàng)新工作載體，在長期下鄉(xiāng)破解農民種植大戶、農業(yè)龍頭企業(yè)技術難題中，形成助農增收和科技創(chuàng)新的良性發(fā)展格局。

要形成這種良性格局，關鍵在創(chuàng)建科技下鄉(xiāng)新機制，打通科研生產結合“最后一公里”。

傳統(tǒng)農業(yè)科研的困局是“35年定律”替代了奮斗目標。與SCI論文、科研課題、成果專利掛鉤的績效、職稱、晉升、獎勵，讓專家埋首院所35年到退休，以項目設計來替代技術調研，以個人興趣代替產業(yè)需求，可過著“衣食無憂”的生活。

總認為科技下鄉(xiāng)會影響學術水平和創(chuàng)新成果，讓專家倍感糾結。服務產業(yè)會浪費時間和影響職稱，一度爭論不休。專家們都盯著高精尖，農民、企業(yè)需要的技術無人鉆研。下鄉(xiāng)是科研職能“錯位”的舊觀念，成為打通科研與生產結合的“最后一公里”的“攔路虎”。

2009年初，我院啟動科技下鄉(xiāng)“雙百”行動之初，發(fā)現(xiàn)寧德市蕉城區(qū)赤溪鎮(zhèn)農民兩年前遠赴廣西千里苦尋，得到價高質劣的冒稱我院甘蔗所選育良種，讓農民遭受莫大損失，這件事對全院科技人員觸動很大。

我們感到：單一縣市“蜻蜓點水”的科技服務，不能破解產業(yè)需求，提高成果的入企率和應用面，必須開展全省規(guī)模的科技下鄉(xiāng)助農增收行動。堅持科研課題來自生產實踐，從成果形成的初期就與農業(yè)龍頭企業(yè)和規(guī)?；N植大戶結合，開展技術攻關。

3年多來，我們采取長期駐點、扎根農村和流動服務、遠程指導相結合的辦法，針對地方特色產業(yè)需要實施項目帶動，每年集中1000萬元資金，實施260多個項目，派出百名專家聯(lián)系百家農業(yè)龍頭企業(yè)，派出百名科技人員進駐百個規(guī)?；N植基地。扶持農民合作組織，建設示范基地，為農業(yè)龍頭企業(yè)組建科技團隊，搭建聯(lián)合創(chuàng)新平臺，在農業(yè)良種、農民培訓、綠色生產、生態(tài)養(yǎng)殖、加工增值、產品追溯、農超對接、休閑觀光、創(chuàng)意農耕等環(huán)節(jié)，破解產業(yè)鏈關鍵技術難點，實現(xiàn)了助農增收和企業(yè)增效。目前，已累計推廣良種良法2786萬畝，助農增收60.67億元。

科技下鄉(xiāng)，讓專家科研觀念開始逐步轉變——轉變從文獻到研究的科研思路，將服務產業(yè)作為第一要務；轉變重成果輕轉化的工作意識，將技術應用作為科研歸宿；轉變就研究論研究的評價機制，將服務“三農”作為重要依據(jù)；轉變脫離生產的管理方式，將基層實踐納入績效考核；轉變做項目評職稱的思維定式，將聯(lián)系企業(yè)作為長期目標。

面向產業(yè)需求，科技創(chuàng)新“主力軍”服務到田頭，讓成果惠及千家萬戶；以產業(yè)鏈為主線，推進種業(yè)工程、產業(yè)體系和農超對接，打破部門、區(qū)域、行業(yè)界限，形成新型農技組合模式?！半p百”行動3年探索，闖出了農民、企業(yè)和科研的共贏之路。