四、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（集團(tuán)）每年年初都與各分公司、車(chē)間、部門(mén)簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，要求各分公司、車(chē)間及部門(mén)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任一并列為分公司、車(chē)間及部門(mén)年度承包的重要考核指標(biāo)，要求各單位主管樹(shù)立“一崗雙責(zé)” 意識(shí)，在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，全面抓好本單位安全工作。同時(shí)要求車(chē)間落實(shí)車(chē)間與班組、班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)（狀），達(dá)到層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)“橫向到邊，縱向到底”。

五、加快技術(shù)改造，淘汰落后設(shè)備，提升企業(yè)本質(zhì)安全

多年來(lái)公司堅(jiān)持以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為導(dǎo)向，加大安全生產(chǎn)投入，淘汰落后產(chǎn)能提升企業(yè)本質(zhì)安全。自2009年以來(lái)公司先后立項(xiàng)實(shí)施“特種關(guān)節(jié)軸承技術(shù)改造項(xiàng)目”、“航空自潤(rùn)滑關(guān)節(jié)軸承和滾針軸承基礎(chǔ)研發(fā)條件建設(shè)項(xiàng)目”等多個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目，已投資近3億多元，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)設(shè)備近600多臺(tái)，改造了一批90年代的設(shè)備設(shè)施，淘汰一大批上世紀(jì)70、80年代生產(chǎn)的落后設(shè)備設(shè)施，項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)” 全部落實(shí)到位。 在設(shè)備設(shè)施和通道布局、水電氣及消防設(shè)施等均按安全生產(chǎn)規(guī)范要求組織實(shí)施，車(chē)、磨、熱處理等工序全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，大大提升企業(yè)本質(zhì)安全。

?

1、引進(jìn)先進(jìn)的熱處理生產(chǎn)線

?2、數(shù)控化的磨加工現(xiàn)場(chǎng)

?3、先進(jìn)的立體高架倉(cāng)庫(kù)