為有效防范和堅決遏制各類事故發(fā)生，黑龍江安瑞佳公司認真貫徹省、市安委會“打非治違”活動精神，在全公司范圍內(nèi)以“三個結合” 持續(xù)開展“打非治違”活動，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)工作環(huán)境，力求實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)。

據(jù)悉，這個公司為實現(xiàn)安全管理標準化，成立了“打非治違”專項行動領導小組，由董事長、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門領導、車間主任為成員的“打非治違”活動小組。結合生產(chǎn)工作實際，確定了活動內(nèi)容，精心抓好宣貫，明確責任部門和責任人。該公司通過《安瑞佳報》、公司網(wǎng)絡、安全生產(chǎn)例會、基層車間交接班會等各種形式，對“打非治違”活動進行廣泛宣傳報道，營造良好的氛圍。嚴密組織，細化工作方案，以“三個結合”，為“打非治違”活動提供有力的組織保障。

“打非治違”與HSE體系建設相結合?！按蚍侵芜`”是階段性主題工作，而HSE體系建設是長治久安的根本所在。該公司借助“打非治違”主題，以安全生產(chǎn)為重點，查找HSE管理體系建設的短板。嚴格落實《反違章禁令》、《安全環(huán)保責任制》，《危險化學品安全管理條例》、《HSE管理體系職責》，做到熟記、真懂、會用、見效。深化“兩書一表一卡”管理，加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，按照“縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋、消除死角”的要求，建立全員、全過程的責任體系，深入推行有感領導，落實直線管理和屬地管理責任。

“打非治違”與隱患治理相結合。針對生產(chǎn)點多面廣，管理難度大的實際，從健全管理機制入手，扎實開展“安全生產(chǎn)三級檢查”，做到勤巡回檢查、勤對比參數(shù)、勤敲安全警鐘，交接班問題不清楚不準接班、工藝不準留滲漏、設備不準帶病運行、現(xiàn)場作業(yè)不準留死角，把安全管理做細做實。持續(xù)開展隱患排查治理管理月評工作，積極引導廣大干部員工關注異常，排查隱患。認真查找安全管理中的“短板”，采取“制度、技術、培訓、監(jiān)管、應急”五項舉措，促進安全措施落實，給安全生產(chǎn)“上閥加鎖”,力求實現(xiàn)“在崗一分鐘，安全六十秒”、“精心操作每一秒，平穩(wěn)生產(chǎn)每一天”。

“打非治違”與平穩(wěn)生產(chǎn)相結合。認真自查整改在生產(chǎn)經(jīng)營、裝置開停工、檢維修及新項目開工中存在的各類非法違法和違規(guī)違章行為，安全部門對各車間自查出的生產(chǎn)隱患和現(xiàn)場“低老壞”問題進行匯總，并在每周的生產(chǎn)例會上進行講評。對自查工作不力的車間，按照經(jīng)濟責任制予以考核，并通報全公司。為確保全年安全生產(chǎn)目標完成，充分利用裝置大檢修有利時機，以安全、科學、高標準為目標，持續(xù)開展“夯基礎、強三基，創(chuàng)示范”活動。強化受控管理，將管理重心由領導層、管理層傳遞到員工層，實現(xiàn)重心下移保平穩(wěn)生產(chǎn)，力求高產(chǎn)出，低消耗，實現(xiàn)效益最大化。

（田淑芝 姜銀玉）

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