“只要是為百姓謀利，你們就大膽去做，出了問題我擔(dān)著”

“廖俊波不僅工作能力、方法比較好，而且是一個有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。”袁毅感受深切的是，“武夷新區(qū)建設(shè)長期積累下來的矛盾比較多，廖俊波總是敢于迎難而上、承擔(dān)責(zé)任，他常對我說‘書記，這問題我先去處理，處理不下去，我再找你研究’?！?/p>

熟悉的人都知道，在廖俊波的工作經(jīng)歷中，每當(dāng)面對難啃的硬骨頭，他從來都是沖鋒在前。2007年10月，廖俊波任榮華山產(chǎn)業(yè)組團(tuán)管理委員會主任。在榮華山，創(chuàng)業(yè)伊始，僅有市里借的2000萬元啟動資金，他帶著四處抽調(diào)的幾個人，篳路藍(lán)縷，最終開拓出一片產(chǎn)值數(shù)十億元的工業(yè)園區(qū)；2011年6月，廖俊波任政和縣委書記。面對經(jīng)濟(jì)全省倒數(shù)的發(fā)展窘境，他知難而上，成功突出谷底；2015年11月，廖俊波任南平市副市長。在武夷新區(qū)，面對建設(shè)一座新城的歷史機(jī)遇，他大膽創(chuàng)新，推動武夷新區(qū)加快發(fā)展……在創(chuàng)業(yè)的過程中，廖俊波最常對干部們說的是：“只要是為百姓謀利，你們就大膽去做，出了問題我擔(dān)著?！薄耙l(fā)展就要不懼怕突破各種條條框框。”“別人能做到的，我們也能做到，而且能做得更好?！?/p>

敢擔(dān)當(dāng)?shù)男判模瑏碜怨ぷ魉悸返膭?chuàng)新。在政和縣開發(fā)同心工業(yè)園區(qū)時，為了解決項目審批的“公章旅行”問題，他實施審批流程再造，在全省首創(chuàng)“并審聯(lián)批”制度，將所有與項目落地相關(guān)的審批部門聯(lián)合組成“并審聯(lián)批工作組”，自己任組長，親自過問審批過程中的每一個難點，審批效率大大提升。

針對政和縣農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)“貸款難”的問題，廖俊波走訪了縣里每一家銀行尋求解決辦法，最終和郵儲銀行達(dá)成共識，以200萬元為政府保證金，推出“三農(nóng)小額擔(dān)保貸款”這一定制型信貸產(chǎn)品。短短3年，當(dāng)?shù)剜]儲銀行發(fā)放支農(nóng)信貸6000余萬元，惠及農(nóng)民700多戶，帶動農(nóng)民增收2000多萬元，全縣貧困人口減少3萬多人。

在武夷新區(qū)，廖俊波推出了“派單綜合審批包”制度，每季度召開企業(yè)家座談會，將企業(yè)當(dāng)場提出需要解決的“問題包”，列成明細(xì)表，派單給有關(guān)部門，有關(guān)部門則給出解決問題時限。為了把“派單”機(jī)制落實到位，武夷新區(qū)效能辦等部門組成聯(lián)合督查組，進(jìn)行督查；在提高管理效率上，廖俊波充分授權(quán)，實行片區(qū)指揮長負(fù)責(zé)制，推動項目提速提效。

敢擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，源于對黨規(guī)黨紀(jì)的遵守。廖俊波常說：“黨紀(jì)國法是領(lǐng)導(dǎo)干部的紅線，任何人都不能碰觸?！惫ぷ髦?，他恪守原則，帶頭正風(fēng)肅紀(jì)，下鄉(xiāng)出差輕車簡從，決不允許超標(biāo)準(zhǔn)接待。一到武夷新區(qū)，他就公開表態(tài)：“誰要是打著我的旗號搞工程辦私事，你們要馬上拒絕，我沒有這樣的親戚?！彼趪?yán)格要求自己的同時，也嚴(yán)格管好其他干部，把抓黨風(fēng)廉政建設(shè)作為頭等大事。他在政和縣主政的4年時間里，該縣沒有發(fā)生黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違法犯罪案件。

“只有心中有規(guī)矩，做事才能有方寸、有效率。”許維澤說，“廖俊波是從基層成長起來的好黨員、好干部，他用生命踐行了對黨的忠誠，做到了不忘初心?！?/p>