面對經濟新常態(tài)與金融新生態(tài)，工商銀行福州鼓樓支行著力解決傳統(tǒng)業(yè)務收益下滑、新興業(yè)務拉動作用相對較弱的突出問題，運用“加減乘除”進一步激發(fā)釋放經營發(fā)展活力，努力以高質量的服務和高效的資金運作保持穩(wěn)定的盈利能力，實現內涵式的智慧發(fā)展。

“加”強創(chuàng)新，強力推廣“e-ICBC”互聯(lián)網金融產品，通過更具有效率、更富價值的互聯(lián)網金融生態(tài)，更好地服務實體經濟轉型升級和大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代需求；在發(fā)展結算、代理、銀行卡以及擔保承諾等傳統(tǒng)業(yè)務基礎上，創(chuàng)新投資銀行、資產管理、托管以及交易、銷售等高附加值的交易型、服務型品種，通過優(yōu)化客戶資產配置來增加產品的延伸價值、調整盈利結構，形成新利潤增長點，實現傳統(tǒng)業(yè)務升級增效與新興業(yè)務加快發(fā)展。

“減”化流程，強化科學管理，優(yōu)化配置人力、物力、財力等資源，加快推動內部業(yè)務流程改造，推進全程式、合作化、互動型和差異化的客戶服務，開辟多元化、專業(yè)化、客戶層級化服務渠道，著力建立與支行發(fā)展相匹配的高效組織運營模式，不斷完善“專業(yè)化經營、系統(tǒng)化管理”體制，構建具有實事求是和扎扎實實工作作風的高效團隊，優(yōu)化區(qū)域內的客戶營銷網絡，竭力與市場需求對接，與客戶需求契合，面向大眾創(chuàng)新產品與服務，通過發(fā)展輕資本、少資本、無資本業(yè)務、降低融資成本、壓縮高成本存款，來優(yōu)化資產負債結構，提升綜合回報。

“乘”勢而上，發(fā)揮創(chuàng)新驅動的乘數效應，以服務實體經濟為立足點，著力提升自身的金融服務功能，把握實體經濟領域的真實需求，增加客戶資金入口粘性，加大創(chuàng)新資產證券化、結構化、基金化產品，大力發(fā)展表外資產管理、財富管理等真正意義上的資產管理等業(yè)務，利用增發(fā)、配股、可轉債、票據、資產并購重組等一系列工具構建持續(xù)補充資本和融資的渠道，通過創(chuàng)新實現優(yōu)化升級、脫胎換骨；通過“信息+產品+服務”，以更巧妙的金融服務方案滿足客戶需求，在履行社會責任的同時，實現自身資本的集約使用、資產的高效流轉以及銀行價值的持續(xù)提升。

“除”困解難，保持強烈的憂患意識、危機意識，堅持“防控風險化解風險就是創(chuàng)造利潤”的理念，著力利用大數據技術與互聯(lián)網技術，整合把控資金流、物流、信息流，提高風險預警和監(jiān)測能力，增強風險經營能力；加強存量貸款收回再貸投向管理，通過到期貸款移位實現信貸結構優(yōu)化調整；嚴把準入關，前移風險防范關口，密切關注客戶現金流，防止借款企業(yè)借道關聯(lián)方轉移資產、抽逃資金、逃廢債務；加強現金清收和重組活化，提升清收處置整體成效，嚴防風險侵蝕利潤，向管理要效益，向風控要效益。